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【応用情報】タイムマネジメント解けなかった問題メモ

平成28年春期 問53

プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1,E2,E3に分けて,図2のように計画を変更すると,スケジュールは全体で何日短縮できるか。
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平成27年秋期 問52

プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  • コスト,スケジュール
  • コスト,リスク
  • スケジュール,品質
  • 品質,リスク

平成27年春期 問52

PMBOKによれば,"アクティビティ定義"プロセスで実施するものはどれか。

  • 作業順序,所要期間,必要な資源などから実施スケジュールを作成する。
  • 作業を階層的に要素分解してワークパッケージを定義する。
  • プロジェクトで実施する作業の相互関係を特定して文書化する。
  • プロジェクトの成果物を生成するために実施すべき具体的な作業を特定する。

平成25年秋期 問53

予算が4千万円,予定期間が1年の開発プロジェクトをEVMで管理している。半年が経過した時点でEVが1千万円,PVが2千万円,ACが3千万円であった。このプロジェクトが今後も同じコスト効率で実行される場合,EACは何千万円になるか。

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平成23年秋期 問50

プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。

  • 各作業の開始時点と終了時点が一目で把握できる。
  • 各作業の前後関係が明確になり,クリティカルパスが把握できる。
  • 各作業の余裕日数が容易に把握できる。
  • 各作業を要素に分解することによって,管理がしやすくなる。

平成23年秋期 問51

表は,あるプロジェクトの日程管理表であり,図は,各作業の工程と標準日数を表している。このプロジェクトの完了日程を3日間短縮するためには,追加費用は最低何万円必要か。
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平成23年特別 問51

あるプロジェクトの作業が図に従って計画されているとき,最短日数で終了するためには,結合点⑤はプロジェクトの開始から遅くとも何日後に通過していなければならないか。
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