どんな問題？ プロジェクト成功間際に起こる問題 懸念に囚われはじめ，理性的な行動ができなくなる どう解決する？ 管理者はプロジェクトの成功を宣言すること たとえ，結果が不明だとしても チームに対して達成を味わせる yusuke-ujitoko.hatenablog.com

どんな問題？ 多くのプロジェクトは計画しすぎて失敗する 要因 コスト計算 スタッフ最適化 2種類の計画過多がある Glass Case Plan Detailitis Planのサブセット プロジェクトが始まったら計画過多はなくなる Detailitis Plan プロジェクトが終わるまで計画…

どんな問題？ 開発者がコーディングより，文書作成に時間をとられること 開発者自身のデメリットが大きい フラストレーションが溜まる 本当の能力を生かせない 最新技術に追いつけなくなる どう解決する？ 文書作成させられている開発者はプロトタイピングに…

どんな問題？ 分析フェーズで完璧を求めるときに起きる 特徴 モデルが何度も改変される モデルが詳細すぎる オブジェクト指向では，分析時に完璧すぎるモデルを作る必要はない ドメイン専門家に任せる事ができるがOODの強みであるはず Analysis Paralysisを…

どんな問題？ 業界の専門家の発言は技術採択への影響力が大きい 内容に誤解があることが多い 間接的に得た情報をもとにする 直接の研究や経験をもとしたものは少ない． どう解決する？ 組織に技術領域ごとの専門家をもつこと 事実と嘘を見抜ける yusuke-ujit…