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【プロマネ アンチパターン】Irrational Management

どんな問題?

  • マネージャーの優柔不断さと反射的な反応の連鎖がひどい結果を招く
    • 決断できないマネージャー
      • 性向に問題がある
      • 詳細に取り憑かれる
    • 一方で,危機に直面したときに反射的な対応をしてしまったりする

  • こうしたirrational Managementは,人を率いる能力がない人に起こりがち
    • 特徴
      • スタッフの強みと弱みを把握できない
      • スタッフのスキルに適した目標を提供できない
      • スタッフと意思疎通できない

症状と結果

  • project thrashing(危機的なトピックに関する議論)が以下の結果を招く
    • スタッフのイライラが募る
    • 納期の遅延
    • Corncobsによる支配

原因

  • 管理者が以下を管理できないこと

  • Visionやstrategyがない.それゆえ
    • 意思決定できない
    • 成功を恐れる
    • プロジェクトの状況と納品物を知らない

どう解決する?

Irrational Managementアンチパターンを解決するためには以下のガイドラインに従うこと.

  1. 問題を抱えていることを認識して,助けを呼ぶ
  2. 開発スタッフを理解する.
    • スタッフの技術と性向の両方について
  3. 明快な短期目標を提示する
  4. 焦点を共有する
  5. プロセスの改善点を探す
  6. コミュニケーションを促進する
  7. コミュニケーションのメカニズムを管理する
    1. Email
    2. newsgroup posting
    3. meeting
  8. 例外によって管理する
    • 毎日のミーティングや毎週のレビューはmicromanagementの例
    • 干渉せず,観察する.
  9. 意思決定技術を採用する
    1. situation analysis
    2. decision analysis

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